大蓉與新派川菜在餐飲行業(yè)有著獨(dú)特的口碑_餐飲-裝修資訊_餐飲裝修

大蓉與新派川菜在餐飲行業(yè)有著獨(dú)特的口碑

發(fā)布時(shí)間：2021-08-09 10:31:08點(diǎn)擊次數(shù)：0

最近幾年，在餐飲江湖，你要問的是什么菜系最火，答案非川菜莫屬。或許別的菜系對此有所懷疑，但根據(jù)目前國內(nèi)菜系的統(tǒng)計(jì)，川菜在餐飲市場上的份額無疑是最高的。川菜以其辛辣細(xì)膩的口味，讓消費(fèi)者對辣這個詞有了更深的理解。與其他菜系相比，川菜的缺點(diǎn)也很明顯，過分強(qiáng)調(diào)味覺的刺激性，而忽視食物的獨(dú)特美味是與粵菜的不同之處之一。大蓉與新川菜深為人們所熟知，在傳統(tǒng)川菜制作的基礎(chǔ)上，融合各地菜系的特點(diǎn)，取長補(bǔ)單，創(chuàng)造獨(dú)特口味。

新川菜據(jù)悉，大蓉和公司每年都會把8%的利潤投入到新菜式的研發(fā)上，大蓉與新派川菜在餐飲行業(yè)有著獨(dú)特的口碑。在大蓉和菜單中，您不會看到麻婆豆腐回鍋肉、魚香肉絲、蒜泥白肉等傳統(tǒng)川菜，都是創(chuàng)新融合的新菜。以大蓉和招牌菜開門紅為例，這實(shí)際上就是借鑒了經(jīng)典湘菜中的剁椒魚頭，用鮮海椒、辣椒代替辣椒，經(jīng)過不斷的嘗試，創(chuàng)造出鮮椒的味道。此外還有一種很受歡迎的招牌川菜特味三角峰，它依賴于高溫石鍋的溫度將昂刺魚(成都俗稱三角峰)在特色湯料中燙熟，味道鮮美，是一種新做法。僅此一道菜，大蓉與整個系統(tǒng)每年就能售出10多萬份，貢獻(xiàn)1000多萬元。此外，包括鳳香蓉和、仔姜爆蛙腿、手撕鹿肉等眾多招牌菜，凝聚了不同菜系的智慧結(jié)晶。而這道菜也被央視七套《致富經(jīng)》欄目以一道創(chuàng)新菜，年銷售額四百萬為主題播出，引起了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。

1995年，創(chuàng)辦者劉長明以融合創(chuàng)新的理念，將傳統(tǒng)川菜融入到全新的理念中，創(chuàng)造出一種全新的川菜餐飲理念。這個舉動，在當(dāng)時(shí)的餐飲市場讓消費(fèi)者和同行都相當(dāng)吃驚。自從創(chuàng)業(yè)以來，大蓉以其獨(dú)特的口味在川菜餐飲市場上大放異彩，每天都有消費(fèi)者在店門口排隊(duì)排隊(duì)，只是為了品嘗這種新川菜的獨(dú)特魅力。至今，大蓉和在國內(nèi)已有30多家分店，多年來被評為地區(qū)納稅大戶。而主廚則是其餐飲品牌的核心價(jià)值所在。大蓉與餐飲行業(yè)主廚和老板的關(guān)系被徹底顛覆，核心廚師。在最大化體現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，根據(jù)行業(yè)的市場風(fēng)向標(biāo)，餐飲老板的經(jīng)典的市場營銷理念，使得大蓉和川菜市場成為主流。即使是整個餐飲市場，也有獨(dú)特的品牌風(fēng)格。

近幾年來，餐飲結(jié)構(gòu)的變化使各大餐飲品牌的市場份額不斷下降，高端餐飲的市場份額也隨之下降。具有較強(qiáng)大眾餐飲品牌的餐飲，如外賣，網(wǎng)紅餐廳等。因此，大蓉順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，適時(shí)轉(zhuǎn)型，多品牌發(fā)展。過去大蓉與開店動則投資最低二三千萬，營業(yè)面積不能。不足5000平方米，員工200-300人，已經(jīng)不能適應(yīng)目前行業(yè)發(fā)展的要求，在這樣的餐廳設(shè)計(jì)下，大蓉和成都先后打造了卓錦和小廚兩個子品牌。大的商場，大的住宅小區(qū)。現(xiàn)已發(fā)展成為直營店9個，加盟店6個。憑借它的投資和規(guī)模，該品牌結(jié)合年輕人喜歡的電子商務(wù)進(jìn)行營銷，其菜味美、價(jià)廉物美、快捷時(shí)尚，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。多家立志餐飲加盟商成功加入該品牌。每個企業(yè)只有順勢而為，跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流才能生存。大蓉和在餐飲業(yè)的口碑并沒有通過大量的營銷手段實(shí)現(xiàn)，而是通過落地的服務(wù)理念得到了消費(fèi)者行業(yè)同行的肯定。服務(wù)生不鼓勵消費(fèi)者在大蓉及點(diǎn)的菜肴過多或過貴，應(yīng)以適量為準(zhǔn)。對于消費(fèi)者來說，一次性的高消費(fèi)也許很容易實(shí)現(xiàn)，而口碑的二次消費(fèi)則是大榮并留住顧客的原因。事實(shí)上，從餐飲經(jīng)營理念上講，大蓉和就是站在消費(fèi)者家里看問題，感受最深刻的。大榮公司的創(chuàng)立者劉長明認(rèn)為，他們不希望消費(fèi)者在離開餐館后仔細(xì)考慮。人均收入是100美元，確實(shí)有點(diǎn)貴。反之，通過合理的營銷，消費(fèi)者在恰當(dāng)?shù)南M(fèi)過程中對大榮品牌有了全新的認(rèn)同，從而使餐飲品牌能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。
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