各位朋友：

大家好,！

我是中幫筑基裝飾工程公司大華,。目前,，疫情肆虐,，50%的行業(yè)生意慘淡。我們焦急無助,！焦慮是：我們不得不付房租和工資,，但我們的現(xiàn)金流已經(jīng)停止。無奈：沒人能幫我們,！

我們中幫筑基是一家專業(yè)從事辦公室裝修,、餐飲裝修、酒店裝修,、幼兒園裝修,、酒吧網(wǎng)吧裝修設(shè)計的公司,，安慰和加油的空話,，在此就不講了。我重點分享一下：目前我們做得最有成效的四件事,，分享給大家,！希望能給大家?guī)韺嵸|(zhì)性的幫助。

第一：房租

少交,、減免或緩交,。

了解疫情期間各省市出臺的有關(guān)減免租金的文件，各地協(xié)會出臺的“減免租金”倡議文件,。這些文件對國有單位的房產(chǎn)租賃有直接影響,，也可以作為租賃民營企業(yè)或私人房產(chǎn)的輔助談判工具。

小貼士：快點,！因為5月1日以后,，疫情會有很大好轉(zhuǎn)。這時,，當(dāng)房東看到生意越來越好時,，他的同情心就會下降。

簡言之：能免的免,，能少繳的少繳,，能緩繳的緩繳。

第二：內(nèi)部治理

從另一個角度看，這種新冠疫情對我們的會所俱樂部企業(yè)并不都是壞事,！因為,，我們平時很忙，很多事情都沒有時間去做,，在這個時間段,，是最好的時間！做什么,？

1,、培訓(xùn)。

很多朋友說：“大華,，你瘋了嗎,！如何在這個時候培訓(xùn)”。當(dāng)然可以,！建立一個微信群,，你可以通過語音分享來實現(xiàn)！不少朋友也表示：“這種培訓(xùn)效果很差,，員工不知道聽不聽,！”。這是個好問題,！如何解決,？訓(xùn)練與訓(xùn)練！

關(guān)鍵：以訓(xùn)帶練,。比如：一個內(nèi)容應(yīng)該培養(yǎng)20人,，傳統(tǒng)的做法是“講師講，其他20人聽”,，但這種做法是錯誤的,，無效的！正確的姿勢應(yīng)該是：首先將課件內(nèi)容分發(fā)給大家,；首先,，管理者會在微信組中告知，其他人會聽,；然后20人在小組里再次講話,，經(jīng)理們聽了大家的意見；最后,，表揚好,，指出誤解。效果多好,，你可以試試,！

第三：心靈聯(lián)系

1建議董事長或總經(jīng)理在公司微信群發(fā)表演講,，實事求是地分析現(xiàn)狀，告訴所有合作伙伴“我們在俱樂部做什么”,，傳遞疫情過后對市場環(huán)境和未來發(fā)展的信心和樂觀,！讓所有合作伙伴聽到“老板”的聲音！

要訣：要有正能量,，表達(dá)信心,。

2、關(guān)于薪資,。

至于員工的工資,，建議不要因為萬不得已而降低工資或打折，包括高管在內(nèi),！因為員工的抗風(fēng)險能力普遍低于企業(yè),。當(dāng)然，前提是你必須承受,！如果你真的扛不住,，那就另當(dāng)別論了！我的建議是：1月份應(yīng)該發(fā)放的工資,、獎金和傭金要全額發(fā)放,；2月份的工資是50%，剩下的50%可以在7月份支付,；工資的60%在3月份支付,，剩下的40%在8月份支付；工資的70%將在4月份支付,，剩下的30%可以在9月份支付,。接下來是夏季,，而前面的SOP和訓(xùn)練打下了基礎(chǔ),，將會有一個好收成。

要訣：要提前給員工講清楚,。

第四：做好外圍

1,、各地出臺了許多補償和救助政策，要用好,、抓好,。

2、貸款：抓緊貸款,。不管這個錢現(xiàn)下有沒有用,，先貸進(jìn)來再說！具體原因,，您懂的,！

3、優(yōu)化人才。在此期間,，行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才會有流動性,，我們可以“撿漏”；當(dāng)然,，這也是優(yōu)化和淘汰不合格人員的最佳時機,。