各位朋友：

大家好！

我是中幫筑基裝飾工程公司大華。目前，疫情肆虐，50%的行業(yè)生意慘淡。我們焦急無助！焦慮是：我們不得不付房租和工資，但我們的現(xiàn)金流已經(jīng)停止。無奈：沒人能幫我們！

我們中幫筑基是一家專業(yè)從事辦公室裝修、餐飲裝修、酒店裝修、幼兒園裝修、酒吧網(wǎng)吧裝修設計的公司，安慰和加油的空話，在此就不講了。我重點分享一下：目前我們做得最有成效的四件事，分享給大家！希望能給大家?guī)韺嵸|性的幫助。

第一：房租

少交、減免或緩交。

了解疫情期間各省市出臺的有關減免租金的文件，各地協(xié)會出臺的“減免租金”倡議文件。這些文件對國有單位的房產(chǎn)租賃有直接影響，也可以作為租賃民營企業(yè)或私人房產(chǎn)的輔助談判工具。

小貼士：快點！因為5月1日以后，疫情會有很大好轉。這時，當房東看到生意越來越好時，他的同情心就會下降。

簡言之：能免的免，能少繳的少繳，能緩繳的緩繳。

第二：內(nèi)部治理

從另一個角度看，這種新冠疫情對我們的會所俱樂部企業(yè)并不都是壞事！因為，我們平時很忙，很多事情都沒有時間去做，在這個時間段，是最好的時間！做什么？

1、培訓。

很多朋友說：“大華，你瘋了嗎！如何在這個時候培訓”。當然可以！建立一個微信群，你可以通過語音分享來實現(xiàn)！不少朋友也表示：“這種培訓效果很差，員工不知道聽不聽！”。這是個好問題！如何解決？訓練與訓練！

關鍵：以訓帶練。比如：一個內(nèi)容應該培養(yǎng)20人，傳統(tǒng)的做法是“講師講，其他20人聽”，但這種做法是錯誤的，無效的！正確的姿勢應該是：首先將課件內(nèi)容分發(fā)給大家；首先，管理者會在微信組中告知，其他人會聽；然后20人在小組里再次講話，經(jīng)理們聽了大家的意見；最后，表揚好，指出誤解。效果多好，你可以試試！

第三：心靈聯(lián)系

1建議董事長或總經(jīng)理在公司微信群發(fā)表演講，實事求是地分析現(xiàn)狀，告訴所有合作伙伴“我們在俱樂部做什么”，傳遞疫情過后對市場環(huán)境和未來發(fā)展的信心和樂觀！讓所有合作伙伴聽到“老板”的聲音！

要訣：要有正能量，表達信心。

2、關于薪資。

至于員工的工資，建議不要因為萬不得已而降低工資或打折，包括高管在內(nèi)！因為員工的抗風險能力普遍低于企業(yè)。當然，前提是你必須承受！如果你真的扛不住，那就另當別論了！我的建議是：1月份應該發(fā)放的工資、獎金和傭金要全額發(fā)放；2月份的工資是50%，剩下的50%可以在7月份支付；工資的60%在3月份支付，剩下的40%在8月份支付；工資的70%將在4月份支付，剩下的30%可以在9月份支付。接下來是夏季，而前面的SOP和訓練打下了基礎，將會有一個好收成。

要訣：要提前給員工講清楚。

第四：做好外圍

1、各地出臺了許多補償和救助政策，要用好、抓好。

2、貸款：抓緊貸款。不管這個錢現(xiàn)下有沒有用，先貸進來再說！具體原因，您懂的！

3、優(yōu)化人才。在此期間，行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才會有流動性，我們可以“撿漏”；當然，這也是優(yōu)化和淘汰不合格人員的最佳時機。