因為企業(yè)越來越重視辦公室裝修，辦公室裝修的成本越來越高。什么樣的裝修成本控制已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。我們來看看辦公室裝修項目可以從哪些方面進行成本控制。
一、辦公裝飾工程從材料成本控制入手

在辦公室裝修工程成本中，裝修材料成本約占總成本的70%，因此，材料成本控制是辦公室裝修工程成本控制的重點，材料成本控制主要包括材料消耗控制和材料價格控制。控制材料消耗的數(shù)量主要是按照國家有關(guān)部門規(guī)定的材料消耗定額進行的，即企業(yè)在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或完成各單位的工程量，所需消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合理使用和節(jié)約材料的基礎(chǔ)和重要手段。

二、辦公裝修工程的成本由機費用控制成本

隨著高層建筑和超高層建筑的發(fā)展，現(xiàn)代建筑對機械化的要求越來越高，機械使用成本也越來越高，在辦公裝飾工程成本中所占的比例也越來越大。因此，企業(yè)在辦公室裝修時，加強對機械成本的控制，盡可能節(jié)約機械成本，是降低工程成本的重要途徑。

三、辦公室裝修工程的管理費用由管理費用控制

管理費是辦公裝修工程成本的重要組成部分，其內(nèi)容多，涉及范圍廣，影響大，是辦公裝修工程成本控制的重點之一。間接費是國家或地方政府制定的財政財務(wù)制度，是建筑安裝工程預(yù)算制定和確定的直接依據(jù)，也是項目經(jīng)理部制定間接費用計劃，控制間接費用支出的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行間接費用定額，控制間接費用支出，降低工程成本，促進施工部門和項目經(jīng)理部的精兵簡政，加強企業(yè)經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營管理水平。

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