目前工裝的主流承包方式是什么？這是我們?cè)S多業(yè)主共同關(guān)注的問題，每種方式都有自己的利害特征，業(yè)主必須根據(jù)自己的實(shí)情選擇合適的承包方式。由于，公司企業(yè)固定資產(chǎn)投資越來越向規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的趨勢(shì)發(fā)展，因此對(duì)裝修公司設(shè)計(jì)施工企業(yè)的承包能力、設(shè)計(jì)能力和施工水平提出了更高的要求。中幫筑基完美設(shè)計(jì)經(jīng)歷了十多年的工裝歷程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的組織能力、設(shè)計(jì)能力、成本控制能力、管理控制能力、融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，面對(duì)新的產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)，滿足了業(yè)主新的服務(wù)模式要求。
業(yè)主在選擇承包商時(shí)，對(duì)承包企業(yè)有效控制成本、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的能力要求不斷提高，工程總承包(EPC)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)交付一體化(BOT)、項(xiàng)目管理總承包(PMC)、設(shè)計(jì)施工一體化(DB)設(shè)計(jì)、采購和施工管理總承包方式(EPCM)、平行發(fā)包方式(DBB)、靈活的施工管理承包方式(CM)、這7種主流承包方式。
一、EPC方式。
EPC方式即工程總承包方式，行業(yè)稱之為設(shè)計(jì)、采購和施工總承包。EPC是Enginering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)三個(gè)英語單詞的縮寫。工程總承包方式的運(yùn)營(yíng)由承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工，全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期等，業(yè)主基本上不參與工程的管理，業(yè)主的重點(diǎn)是竣工檢查、接受交貨使用，承包商承擔(dān)工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)
二、DB方式。
DB方式即設(shè)計(jì)、施工一體化方式，行業(yè)稱之為設(shè)計(jì)、施工總承包方式。BD是英語Design(設(shè)計(jì))和Buildingoperations(施工)的縮寫。DB方式的運(yùn)營(yíng)由承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期等，業(yè)主重視產(chǎn)品是否滿足需求，不參與設(shè)計(jì)和施工的關(guān)系協(xié)調(diào)。這種方式與上述EPC方式的區(qū)別在于購買環(huán)節(jié)少了一個(gè)。
三、BOT方式。
BOT方式是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、交接的總承包方式，BOT是Build(建設(shè))、Operate(運(yùn)營(yíng))、Transfer(交接)三個(gè)英語單詞的縮寫。BOT總承包方式的運(yùn)營(yíng)方式是以一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目發(fā)起人，從一國(guó)政府獲得項(xiàng)目專利權(quán)，隨后由其聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。BOT方式主要適用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)道路、電信、供水和污水處理等投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)高的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，其最大特點(diǎn)是公司必須獲得政府有關(guān)部門授予的項(xiàng)目專利權(quán)
四、EPCM方式。
EPCM方式是設(shè)計(jì)、采購和施工管理的總承包方式，EPCM是Enginering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)、Management(管理)四個(gè)英語單詞的縮寫。EPCM方式的運(yùn)作是在設(shè)計(jì)、采購和施工管理的模式下，業(yè)主與承包方簽訂EPCM管理合同，與另一方或多方承包方簽訂EPC合同或其他形式的工程承包合同。EPCM承包商在EPCM方式中扮演業(yè)主代表和工程顧問的雙重角色，與業(yè)主合作嚴(yán)格選擇和管理各承包商，但與傳統(tǒng)工程顧問不同，EPCM承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等直接管理責(zé)任EPCM方式是我國(guó)目前正在實(shí)施的總承包模式之一，也是國(guó)際通行的管理模式之一。
五、PMC方式。
PMC方式是項(xiàng)目管理承包方式，PMC是Project(項(xiàng)目)、Management(管理)Contractor(承包人)三個(gè)英語單詞的縮寫。PMC方式的運(yùn)營(yíng)是專業(yè)的項(xiàng)目管理公司被業(yè)主錄用，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程和一些過程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù)，這個(gè)定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內(nèi)容，可以說是管理類總承包的高級(jí)產(chǎn)品，其管理形式、發(fā)揮的作用與EPCM方式相似，但合同地位更高，與業(yè)主更緊密結(jié)合，當(dāng)然承擔(dān)的管理責(zé)任也更多，是目前國(guó)際上流行的項(xiàng)目管理模式。
六、DBB方式。
DBB方式是平行發(fā)包模式。DBB是Design(設(shè)計(jì))、Bid(招標(biāo))、Build(建設(shè))三個(gè)英語單詞的縮寫。DBB方式的運(yùn)行。業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行可行性研究等前期工作，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)立項(xiàng)后進(jìn)行設(shè)計(jì)，制作施工招標(biāo)文件，然后通過招標(biāo)選擇承包商，單項(xiàng)工程的承包和設(shè)備、材料的購買一般由承包商和承包商和供應(yīng)商單獨(dú)簽訂合同在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。該模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有在一個(gè)階段全部結(jié)束后，下一個(gè)階段的施工才能開始，這是國(guó)際上通用的，是應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。
七、CM方式。
CM方式即靈活的施工管理承包方式，行業(yè)又稱邊設(shè)計(jì)邊施工方式。CM是英語ConstructionManagementApproach的省略形式。CM方式的運(yùn)作是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師組成聯(lián)合組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成部分項(xiàng)目(單項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后，投標(biāo)該部分，向承包商承包，業(yè)主直接按單項(xiàng)工程與承包商簽訂承包合同。這是近年來在國(guó)外流行的合同管理模式。
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