1.北京設(shè)計公司規(guī)范工程圖紙制度。
技術(shù)性統(tǒng)一的繪圖系統(tǒng)軟件；規(guī)范的設(shè)計方案規(guī)定；簡潔明快的方案設(shè)計，使客戶對方案設(shè)計結(jié)果有一個清楚的認(rèn)識。
2.開始進行預(yù)繳底制度。
在工程項目安全交底之前，室內(nèi)設(shè)計者、工程建設(shè)監(jiān)理人員、工程項目經(jīng)理要事先對工程項目計劃方案進行核實并核可，確保安全交底考慮到各要素，考慮到安全交底的全面合理化。

3.原材料工程接受制度。
代理、招商合作、家居家具部、設(shè)計部門四項工程驗收監(jiān)督，保證了原材料的可靠供應(yīng)。
4.檢查制度。
由項目開工至峻工，六至十二次工程驗收，由專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理人員進行全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，對輔材、輔材和工程施工質(zhì)量進行工程驗收。
5.ERP質(zhì)量信息內(nèi)容的備案。
在工程項目的每個環(huán)節(jié)，每個工程建設(shè)的連接點，往往都有技術(shù)專業(yè)的ERP系統(tǒng)軟件進行記錄，立即將質(zhì)量信息傳遞給每個工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測人員。

6.工程項目預(yù)驗收制度。
項目交付前，項目經(jīng)理自檢達標(biāo)后，可報工程建設(shè)監(jiān)理單位進行驗收，專業(yè)技術(shù)人員自檢達標(biāo)后，施工工地可通知客戶進行工程驗收。
7.系統(tǒng)危機處理服務(wù)項目。
中幫筑基（北京）建設(shè)集團有限公司推出30分鐘內(nèi)復(fù)本，2小時內(nèi)上門服務(wù)。

8.防御機制。
從工程項目開工到售后服務(wù)維修，有十多位全職人員進行了電話訪問，并經(jīng)常進行電話跟蹤和咨詢。
以上是中幫筑基小編整理的詳細(xì)資料，中幫筑基主營業(yè)務(wù)還包括酒店裝修、餐飲裝修、酒吧裝修、連鎖店面裝修。